近日，一則“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員日均接收文件通知60多份”的新聞引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注，甚至有一份省里印發(fā)的文件，寫有“此件發(fā)至市級”字樣，但身處行政體系“神經(jīng)末梢”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層同樣收到了。這一現(xiàn)象不僅凸顯了基層干部的沉重負(fù)擔(dān)，更折射出當(dāng)前基層工作中存在的形式主義問題。要解決這一問題，實現(xiàn)基層減負(fù)，必須堅持“從上到下”的工作思路，從上級部門做起，切實轉(zhuǎn)變工作理念和管理方式。

要實現(xiàn)基層減負(fù)，首要的是上級部門要切實轉(zhuǎn)變工作理念，從源頭上減輕基層負(fù)擔(dān)。文件過多、會議頻繁、檢查隨意，這些問題很大程度上源于上級部門對于工作實效的片面理解和形式主義的考核方式。上級部門應(yīng)當(dāng)摒棄“文件出政績”“會議抓落實”的錯誤觀念，回歸到工作本質(zhì)，以實際效果為導(dǎo)向，制定出真正符合基層實際情況的政策和措施。

在轉(zhuǎn)變工作理念的同時，上級部門還需優(yōu)化工作流程，明確責(zé)任分工。通過精簡文件、壓縮會議、規(guī)范檢查等方式，減少不必要的行政負(fù)擔(dān)。更為重要的是，上級部門要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，不應(yīng)將工作任務(wù)層層下壓，避免簡單地以文件傳達(dá)文件，將“轉(zhuǎn)發(fā)”視為工作落實，而是要與基層共同分擔(dān)壓力，形成上下聯(lián)動的工作機(jī)制。

總之，基層減負(fù)是一項系統(tǒng)工程，需要“從上到下”的共同努力。上級部門要發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過轉(zhuǎn)變工作理念、優(yōu)化工作流程、明確責(zé)任分工等措施，為基層減負(fù)創(chuàng)造有利條件。只有這樣，才能真正讓基層干部從繁重的文件和會議中解脫出來，以更加飽滿的熱情和更加高效的工作狀態(tài)，投入到服務(wù)群眾、推動發(fā)展的偉大實踐中去。（沈佳蘭）

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