近日，“員工已讀不回 負責(zé)人凌晨爆粗口”沖上熱搜。涉事負責(zé)人凌晨2點放出狠話：“以后我在群里發(fā)通知，不回復(fù)的一律按照曠工處理。”而在不久前，某知名母嬰品牌CEO因?qū)T工周末不積極響應(yīng)工作而不滿、憤然退群的消息，也讓網(wǎng)友直呼：請歸還打工人的“離線休息權(quán)”。管理者如此理直氣壯，把下班空間變成平行世界的另一個職場。其實，齊刷刷的不回復(fù)，不正是用震耳欲聾的沉默表達了態(tài)度嗎？
有網(wǎng)友留言，小學(xué)四年級的家長會，黑板上寫滿了孩子們的心里話：希望爸爸媽媽早點回家，回家也別看手機。
孩子們熱烈渴求的背后，是成年人沒有邊界的工作時間。
【一】
那么，為什么要加的班越來越多呢？
當(dāng)“卷”成為習(xí)慣，形式主義“表演”就自帶光環(huán)。老板說“簡單匯報一下”，但隔壁同事已PPT生花；你清晨七點半準備會議，發(fā)現(xiàn)早有人在群里匯報工作；盡管你覺得某些工作無意義，但有人在忙“屎上雕花”——“卷”就像本身語意一樣，裹挾著職場人不斷負重奔跑、隨時競爭，好像不卷緊一點，就會因不夠優(yōu)秀而被離心力拋出。
邊界感缺失，焦慮感在線。技術(shù)讓生活更便利，也讓加班更容易，工作和生活的邊界被一個個工作軟件或者APP侵蝕，隨時陷入“掉隊”焦慮。一方面，是不回復(fù)就當(dāng)曠工處理的“豪言”；另一方面，把“秒復(fù)”當(dāng)作敬業(yè)的體現(xiàn)，作為“事事有回應(yīng)”的單一解讀。
用姿態(tài)，彌補能力不足。業(yè)績一旦沒那么漂亮，有的公司就開始以“加班排行榜”為抓手，拉通加班模式，對齊加班顆粒度，口口相傳要求員工周六常態(tài)上班。簡單粗暴無意義的加班成為無能管理的救命稻草。
用加班時間換取穩(wěn)定的收入、緩解工作的焦慮……真的只能這樣嗎？也許，大多數(shù)人可以找到比這更優(yōu)的選擇。
【二】
早前傳出的2024互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加班排行榜上，位列首位的：每周平均工作時間63.8小時，一周上六天班，一天工作近11個小時（這還只是平均數(shù)）！996“福報”套餐終于被全民討伐，傳說中的wlb（work life balance?工作與生活的平衡）成了“社畜”心中的白月光。
真的是無路可退嗎？
個體突圍，從改變認知開始。有人將加班與“價值感”畫等號，給“準時下班”戴上羞恥感的枷鎖，甚至老板拋出“能人總在辦公室”的雞湯也一口炫一碗。其實，個人的價值，不應(yīng)該只有一種衡量標準，工作之外的愛好和情感鏈接，是我們生而為人更和煦燦爛的意義感。
區(qū)分“高效”和“忙碌”，建立強大的自我邊界和課題分離。奮斗應(yīng)該是讓人愉悅的多巴胺，“活兒好”，更要活好。
企業(yè)向善，聚焦業(yè)務(wù)才是正經(jīng)事。沒有一個企業(yè)是容易的，既然不容易，何不把有限的精力投入到真正賦能上，而不是把所有會議安排在下班后，人工營造“燈火通明的拼搏感”。當(dāng)一個企業(yè)逐漸減少無意義的層層匯報和耗費心力的“向上管理”，減少會議“表演”，而更看重結(jié)果導(dǎo)向，把工作時長真正用在“刀刃”上，才能聚攏人心、更聚焦業(yè)務(wù)。
《中華人民共和國勞動法》一直守護著勞動者的權(quán)益，白紙黑字地寫著：每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時。如果用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，但一般每日不得超過一小時。
所以，無效加班除了不得人心，更有法律風(fēng)險。
【三】
加班并不是原罪。遇到緊急且重要的事，適當(dāng)延長工作時間來處理，是大部分有責(zé)任感的職場人職業(yè)化的表現(xiàn)，但“內(nèi)卷式加班”“表演式加班”“炫耀式加班”則是對信任感的踐踏、對能力的否定和對生活的不負責(zé)任。我們需要一個可以準時關(guān)燈的職場，更期待一個“拼搏”與“生活”能夠各得其所的時代。
職業(yè)規(guī)劃之外，還有生活。有網(wǎng)友說，自己9歲的孩子希望“長大之后成為游戲博主”，因為“看起來”可以在家上班，有很多時間和自己的孩子在一起。這個“職業(yè)規(guī)劃”的背后，正是隱藏著“希望爸爸媽媽早點回家”的深切渴求。
健康的工作也托舉著明天的希望。確實，“早點回家”是清晨家人的祝福，希望這四個字，能在傍晚成為真實的諾言，溫暖在學(xué)校辛苦學(xué)習(xí)了一天的孩子和在職場辛苦打拼的我們，也照亮未來家庭生活的美好想象。
愿你見過凌晨的月亮，也看到傍晚的夕陽。
編輯：金艷
責(zé)任編輯：冉華陽
編審：舒旭暉
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